Socionomkonsulten = Deltidsbrandman eller brandmästare?

Tänk på den kommunala socialtjänsten som en gammal brandkår – stabil, pålitlig, men trött. Kommunens anställda socialsekreterare springer från brand till brand, men varje ny flamma, varje nytt utmanande ärende, är en påminnelse om att kommunens kapacitet är alldeles för låg. Allt går i slow motion samtidigt som budgeten krymper och kraven växer. Och när trycket blir för stort – där den gamla brandkåren knappt orkar hålla takten – dyker socionomkonsultbolagen upp med de glänsande deltidsbrandmännen. Snabbt på plats, viftande med lösningar, lovande att släcka elden innan den sprider sig.

Visst, deltidsbrandmän är bättre än inget, men en deltidsbrandkår är inte lösningen på de långsiktiga problemen. Deltidsbrandmännen kommer in när branden har nått en kritisk punkt, släcker lågorna och försvinner. Vad blir kvar? Ingenting. Kanske några kortsiktiga resultat, men strategierna för att förhindra att samma brand blossa upp uteblir. För precis som en brandkår inte kan vara beroende av deltidsbrandmän när helvetet bryter ut, kan socialtjänsten inte basera sin verksamhet på temporära konsulter. Kommunerna behöver heltidspersonal som är rustad, tränad och redo att hantera de verkligt svåra, komplexa ärendena.

Men här kommer ryttarna på de vita hästarna (eller de flashiga brandledningsbilarna) de erfarna brandmästarna, de socionomkonsulter som inte bara har erfarenheten för att snabbt släcka bränder, utan som också kan stå vid sidan och utbilda de nya brandmännen. Till skillnad från deltidsbrandmannen som är endast ska släcka bränder för en kortare period, handlar brandmästarens arbete om att säkerställa att hela brandkåren är rustad för långsiktig framgång. Brandmästaren är inte bara där för att släcka den nuvarande branden – de är också de som tränar, utvecklar och strukturerar arbetet så att nästa gång en större brand uppstår, är hela kåren redo. Det är en investering som betalar sig över tid. Brandmästaren ser till att varje ny brandman (socialsekreterare) inte bara har de rätta verktygen, utan också förståelsen för att förebygga och hantera de utmaningar som kommer och förbereder hela systemet för framtida kriser.

Det är lätt att lockas av den billiga lösningen – en snabb deltidsbrandman för att lösa dagens brand. Men det är brandmästaren, med sin erfarenhet och långsiktiga syn, som verkligen gör skillnad. Att investera i en riktigt kompetent brandmästare som socionomkonsult är att investera i hela brandkårens framtid. Det handlar inte om att bara släcka elden för stunden – det handlar om att bygga ett system som kan hantera de svåraste utmaningarna på lång sikt. Med en brandmästare i kåren får socialtjänsten en stabil grund, en plan för långsiktig framgång och förmågan att stå emot kriser när de kommer.

Så nästa gång vi står inför en brand, fråga dig själv följande:

Är vi bara ute efter en snabb lösning för att släcka dagens glödbrand, eller är vi beredda att investera i en brandmästare som kan bygga en kår som inte bara håller, utan också växer och stärker sig med tiden? Det är dags att börja tänka långsiktigt, för att verkligen få brandkåren – eller socialtjänsten – att hålla i längden.

På återseende,
Joacim Järnsta